全渠道无缝用户体验

尽管我们称自己是用户体验设计师,但实际上大部分的工作只是用户体验的一个小部分。今天带来的是更宽领域的用户体验设计,全渠道用户体验设计。当然是观(译者)也有私心了,Walmart是我工作以来的第一个设计项目,虽然是反例,也算怀念了。

摘要:无论是什么渠道和设备,无缝的用户体验都是构成全渠道体验的5个基本元素之一。简化跨渠道过渡的公司更有竞争优势。

用户通过各种渠道与公司和组织进行互动,包括网络、移动或平板应用、邮件、查询机、在线聊天或在实体店或使用电话与顾客代表进行沟通。当用户通过特定的渠道与组织互动时,他们会将其看成与公司相关的整体互动的用户体验一部分。任何渠道的UX失败反应了整体体验的糟糕。

通过对全渠道用户体验的用户研究我们定义了可用全渠道体验的五个关键元素:

这篇文章主要讨论无缝在全渠道体验中重要的原因。

为整个旅程,而不是单个交互而设计

同行情况下,用户无法通过一站式服务或通过单一渠道完成一项活动。下面是用户改变渠道的最常见原因:

  • 情景或语境收到了外部干扰或改变。某些情况下,用户不能一站式完成一项活动是因为他们会打断了。想象一下,你正在PC购买新的车险时候,到了快要去接孩子放学的时间了。因为车辆识别码和拍照很容易获得,你可能会在停车等待的时候继续你的注册流程。
  • 任务更适合其他渠道。用户改变渠道通常是因为现有渠道太费力而其他渠道更有效或高效。想象一下通过在线聊天讨论手机账单。如果环境很复杂,且需要很多解释,你可能选择点电话给运营商
  • 活动需要。有些活动本身就需要用户在不同渠道之间穿梭才能完成。例如,根据在线菜单准备饭菜可能需要多种渠道。可能你现在PC上选了一个菜单,然后在商店里同通过移动应用查看购买列表,然后在厨房里使用平板电脑完成饭菜,因为你在烹饪的时候可以参考菜单。

理解用户在更换渠道的原因和时间节点可以帮助你设计有效且平滑的渠道过渡。以将各种触点串成无缝的旅程为目标而不是一组脱节的交互行为。

定义:无缝性是跨渠道顾客旅程的一种品质,指的是两个渠道之间的转换用户的开销为零或最低。根本上说,如果你能在中断的地方拾起来,用户体验就是无缝的。但是如果用户必须重建情景并/或在新的渠道商重头开始工作,这种体验感觉就不流畅。

无缝的必要性

随着移动性的不断增加及新设备和交互渠道的不断渗透,顾客希望体验更加高效、易得且随着设备和环境的更换不断推进。对组织来说,在各渠道上提供可工作的方案还不够,他们必须开始模糊这些体验的界限,允许用户毫无困难的在各个渠道间无缝推进。在任何渠道商都能获得愉悦的体验可以成为你和竞争者之间的重要分水岭。

Cinemark的设计特色达成了无缝的顾客旅程。网络和移动应用识别用户位置并建议中意的电影院。用户可以在电脑上浏览电影,但如果他想使用ApplePay这样的快速支付方式时,可以通过移动设备购买电影票。只要用户切换到移动应用中,就能看到在喜欢的电影院播放的电影,这样用户可以很容易的继续完成购买。在电影院,可以通过柜台取票,也可以通过查询及输入交易确认码或扫描付款时使用的信用卡取票。(如果顾客可以不用取票只在入口展示确认码或类似的二维码就更好了。)

一旦用户进入电影院,就会给用户推送一条信息要求他们将手机调制“静音”模式。那些切换“静音”模式的顾客可以在小卖部立即获得一些补偿奖励。用户可以很容易地给小卖部员工展示手机上的奖励并可能购买更多东西。

这个旅程包含5个触点和4个不同的渠道,但对顾客来说这是很棒的体验,因为渠道之间的转换非常流程没有任何路障。

Cinemark Seamless Journey
Cinemark在不同交互渠道之间创造了的无缝体验。

在完成任务过程中,大部分顾客都不太能应对困难。如果完成任务需要的交互成本超过了预期价值,用户就会防止这个任务或品牌,同样,也会方式未来的互动。只有那些及其有动力的人才会客服那些困难。

我们调查研究的一个参与者在Walmart.com上购买了一个儿童秋千而且选择到店自取。但到了店里,通过邮件获取的条形码无法扫描。之后,他发现秋千坏了,所以尝试送回店里,但该店用于处理在线订单退货的系统已经不关闭,所以要求他打电话给walmart.com来处理退货。手机退货流程很长而且很费劲。他必须将货物机会仓库,但他没有运输箱因为取货的没有给。此外,他对使用哪一家快递寄回也不确定,因为Walmart发来的邮件里有很多矛盾信息。整个顾客旅程中包含了14处交互和他必须客户的5个障碍。在体验的最后,该用户非常疲惫沮丧,并宣称“这可能是他最后一次在Walmar订购东西了”下面是该用户的全部旅程,路障用红色X号标记。

Walmart Customer Journey
我们的研究参与者在从Walmart.com上购买和退回儿童秋千必须客户五个障碍(红X标记的)。每个障碍都代表了他无法完成想要的交互且需要找到替代选项的时刻。

识别旅程的路障、触发器和余下步骤

创建无缝的顾客旅程需要组织理解为了完成任务需要怎样在渠道中过渡,并识别并消除旅程中潜在的障碍。

开始研究你的用户随着时间推移如何与完成与组织相关的关键活动。问一下自己:

  • 是否活动经常需要用户改变渠道?如果这样的话,你会促进这些转换还是将这些压力留给用户自己呢?
HyVee Store Pickup
海威超市过道在线(HyVee Grocery Stores Aisles Online)允许人们在线订购并到店自提。确认邮件提供了如何提货的详细指南。
Best Buy Order Pickup
百思买(BestBuy)的预订自提信息没有提供如何到店自提的说明。我们的一位用户很困惑在哪里停车,因为她的货物又大又重。
  • 是否存在用户一般会划分到不同渠道的工作流?如果有,你能否自动帮助切换渠道?举个例子,很多在桌面上搜索目的地的谷歌地图用户当开车时通常也会进行同样的搜索。谷歌地图Web界面提供了直接发送目的地到手机的选项。
Google Maps Seamless Transition
允许用户发送地址到手机上,谷歌地图促成了电脑和手机之间的无缝过渡。
  • 你会触发驱动玩家转到其他渠道的行为吗?如果是,这个渠道的下一步是什么,是否用户有能力成功进行下去?

例如,我们的一位研究者打算在家得宝(Home Depot)购买涂料,她发现一个触摸屏可以扫描涂料色盘上的条形码,帮助她方便地看到室内真实的涂料颜色效果。尽管这个功能看起来很有用,但流程的下一步是有问题的。这位用户与备注说:“我选择这个文本选项。很遗憾,当我点击他们回复的链接时,整个体验崩溃了,因为页面太小了。尽管他们发给我信息,但并不是让我在手机上看的!在我放大的时候,我甚至找不到我想要的信息:特别是,我选择的颜色的名字。它只是给我展示了一些彩色照片!这明显是有纰漏的,因为写下来的颜色组合才是我想要的。”

Behr Paint Kiosk
在家得宝为Behr颜料提供的可交互显示网站并不是为移动设备而创建的,而且缺少活动前进的重要信息。
DailyLook Email
Dailylook发送邮件提醒用户注册它的市场订阅计划。当用户点击“Get Started Now”时,网站展示的不是注册页面,而是加载了产品列表。
  • 顾客是否会碰到路障?你怎么做才能解决呢?在柜台前,一位视频杂货购物者尝试使用该杂货店的移动应用扫描鸡蛋纸壳包装上的电子优惠券以获得更多优惠。不幸的是,该应用无法扫描条形码。用户说:“我尝试扫描条形码以获得应用折扣。很不幸,不知什么原因无法扫描。然后我试图在应用里搜索鸡蛋,但上面没有折扣!既困惑又沮丧,我最后没有购买那个鸡蛋。”

如果条形码无法扫描,应用应该提供其他方式获得优惠券,例如,允许用户搜索产品并手动获得折扣或键入条形码对应的数字码也可以。

Egg Barcode Coupon
商店的移动应用无法扫描条形码,而且没有其他方式获得折扣。

诸如现场研究和日记研究等用户研究方法可以帮助你回答这些问题并揭示让顾客旅程更顺畅的方式。日记研究帮助你了解随时间逐渐改变的体验并提供用户旅程地图的数据,当旅程出现问题的时候,这在识别、分析和、简化环境是非常重要。

简化顾客旅程

一旦你检验了用户旅程,实施方案解决路障并帮助用户转变。虽然每个组织都有独有的环境和挑战,但简化旅程包含一些通用技巧:

  • 把经常中断的地方简化以方便用户继续活动。许多活动是连续的,且应该在不同渠道轻松重新开始。想法让过渡尽量简单。方法包括:

>身份验证。用户使用渠道的时候要求注册是个简单的解决方案,尽管并不是都能接受。尽管像Netflix和Facebook这样的网站阻止没有账户的用户使用,但在随机的电子商务网站上购买电池前要求用户登录是不合理的。

>提供重新开始的链接。允许用户给子发一个可以重新开始活动的链接是保证无缝性的低成本方法。这种方法的一个版本是发送一个二维码或者简单的密码,当用户进入的时候,可以抱枕该用户在其他设备上可以完成任务。

>传递。苹果生态系统中的设备允许用户在不同设备间传递体验。例如,正在智能手机应用Hulu上观看的电影通过点击一个按钮就可以在iPad Hulu应用上继续播放。设计师应该好好利用操作系统提供的机会。

Netflix Resume Task
Netflix提供独立的未完成列表,帮助用户继续观看为看完的电影。
  • 提供用户可以存储物品的沙箱机制。在用户被打断或中途改变渠道的时候,提供简单的方式让用户重新获取信息或保存进度。确保你的解决方案提供了无需丢失进度或重做工作就能阻止或开始活动的方法。

在Amazon.com上,有很多保存感兴趣的物品以方便下次再看:各种愿望列表、支付的时候的save-for-later功能、及最近查看产品的列表。所有这些功能在未来都能节省时间,因为浏览产品并缩小选项及定位特定产品的过程都是非常费时的。

Amazon Sandbox Checkout Page
亚马逊允许用户将商品加到愿望清单中(顶部)或在购物车里为之后收藏起来(底部)。如果你打算之后购买一个产品,你无需重新定位。
  • 使后续步骤更容易
Walmart Store Pickup Email
当沃尔玛给用户发送邮件告知订单可以提取的时候,邮件中包含了如何到店里完成任务的详细信息。
UPS My Choice Roadblock
当用户输入没有非居住区的地址时,UPS My Choice应用弹出了错误信息。错误信息建议联系厂家,但去需要用户去查找手机号码或联系页面。为了更好的促使用户完成下一步,错误信息中应该包括可点击的帮助电话就网站帮助界面的链接。

无缝体验通常需要幕后变革

渠道间的很多障碍及不良的过渡产生的问题远比渠道体验的前端设计深得多。随着组织适应新的渠道,很多新技术、新流程也立即跟了上来,而且通常是相互分离的。流程上缺乏协调导致了很多组织后端基建的碎片化。真正无缝的体验通常需要在集成后端系统上进行投资,以阻止来自于系统约束的障碍。举个例子,在沃尔玛的例子中,店铺不能处理在线订单的退货。这暗示了线上线下是分开的独立的系统。看起来不会应该影响用户的内部问题的最终严重影响了用户体验。

后端技术只是后台变革的一个方面。其他约束可能是独立的实现过程、脱节的组织层级或工作团队、或者无法在新的多渠道世界正常工作的旧的流程导致的。创建无缝的跨渠道体验取决于打破隔阂并将之前离散的体验串联起来。

无缝:推荐的全渠道元素

当公司或组织设计更广泛用户体验的时候,他们应该努力支持跨渠道的轻松体验。无缝的顾客旅程允许用户根据自己的意愿与组织互动,这将产生更良好的用户体验及更持久的相互关系。

为了能够无缝,全渠道体验必须要是一致的、为情景优化的,精心设计的,而且是多渠道协作完成的。

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英文版地址Seamlessness in the Omnichannel User Experience

发布者

是观

交互设计师,对用户研究、情感化设计、游戏化设计、服务设计及行为改变等用户体验过相关领域及其感兴趣,欢迎大家一起讨论学习。

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